企業動態

回頭看找差距 向前看定方向

——汽車銷售服務有限公司召開總支（擴大）會

2017年的任務攻堅正處于沖刺關鍵時期，如何統一思想，凝聚共識，在最后20天的工作時間內真正形成務實、求進的工作氛圍，一直是汽車銷售服務有限公司高度關注的現實課題。

12月11日，在集團公司黨委副書記、紀委書記宋西軍的現場指導下，汽車銷售服務有限公司組織領導班子全體成員，各職能部門部長、副部長在四樓會議室召開了一場以比亮點、找不足、謀預期、提建議為主題的總支（擴大）會。各經營單元主官在回顧全年工作落實情況時，不避諱、不遮掩，深入分析和指出了本部門在完成任務計劃、落實公司決策、優化經營管理和提高職工福祉等方面的三個亮點和三個反思，并對2018年的工作開展定好了奮斗方向和目標，在對公司今后發展的建議上，與會部門領導較為集中的提出了統籌協調保險資源和關注職工滿意度的心聲。各職能部門部長、副部長在會上結合黨務、行政、財務、人力和安全等具體職能工作分別提出了各自的專業建議。

會上，宋書記作了重要指導講話，他首先對汽車銷售服務有限公司全年的工作提出了三個肯定：一是肯定了全年的工作方法和管理措施是扎實有效的；二是肯定了全年任務目標的完成情況是經過努力拼搏的結果；三是肯定了亨運汽車事業團隊堅強的戰斗力和強烈的自信心。宋書記強調，汽車銷售服務有限公司全體干部職工要嚴格按照黃總的工作部署和經營思路，堅定信心，直擊困難，特別是黨員領導干部更要從嚴要求，勇于擔當，積極主動地做好自我學習工作，切實發揮好黨員的先鋒模范作用，力促黨建和經營的合力共榮。

黃總在最后總結講話中指出，2018年是公司“服務管理年”的啟動之年，面對愈發激勵的市場競爭，如何實現管理的精益化、服務的精致化，是需要認真思考的問題，希望公司的每一位干部職工都能以主人翁的姿態投身到公司的生產管理中，在把亨運汽車事業做大、做強、做優的征程上共同前行。